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이마트 전략2

“용진이 형”의 시대, 신세계는 어떻게 달라졌나? 정용진 부회장의 리더십과 신세계의 유통 혁신 전략재벌 3세에서 유통 리더로SNS에서 "용진이 형"으로 불리며 대중과 소통하는 대표적인 경영자 정용진 신세계 부회장. 그의 화려한 이미지 뒤에는 오랜 시간 축적된 경영 수업과 탄탄한 실무 경험이 존재합니다. 미국 브라운대학교에서 경제학을 전공하고 삼성물산에서 사회생활을 시작한 그는 1995년 신세계에 합류해 도쿄 사무소 근무부터 이마트 현장까지 폭넓은 경영 실무를 경험했습니다.신세계 후계자, 철저한 준비와 수업신세계의 실질적인 경영 수업은 구학서 대표를 통해 이뤄졌습니다. IMF 시기 신세계를 위기에서 구하고, 할인마트 사업을 확장한 구학서는 용진에게 유통업의 본질과 위기 대응 전략을 전수했습니다.정용진은 매주 소공동 본사와 응암동 이마트를 오가며 실무와 현.. 2025. 6. 13.
월마트와 까르푸, 왜 한국에서 실패했는가? 글로벌 유통 공룡의 국내시장 실패, 그 이면의 전략 차이한국 소비자를 몰랐던 글로벌 유통 공룡세계 1위 유통업체 월마트와 3위 까르푸는 막강한 자본력과 글로벌 브랜드 인지도를 바탕으로 한국 시장에 진출했지만, 모두 결국 실패를 맛보고 철수했습니다. 이들의 실패 원인은 단순히 가격 경쟁에서 밀려서가 아니라, 한국 소비자의 특성과 시장 환경을 무시한 운영 전략에 있었습니다. 월마트와 까르푸는 각각 1998년과 1996년에 국내에 첫 매장을 오픈하며 공격적인 확장을 시도했으나, 창고형 매장, 대용량 포장, 저렴한 인건비를 통한 운영 등 글로벌 스탠다드를 그대로 적용했습니다. 그러나 한국 소비자들은 쾌적한 쇼핑 환경과 친절한 서비스, 다양한 편의 시설을 선호했고, 이 괴리감은 곧 외면으로 이어졌습니다.이마트, .. 2025. 6. 13.